首先，甄选合作的材料供应商，同时对材料进行抽样把控。

其次，设计师在整个施工进程中，与施工人员就项目细节进行全面讲解与沟通。

再次，项目经理和施工人员完全由公司选派、协调，
自主产业工人，拒绝工地外包，定期组织工人培训学习，严格按照公司工艺标准规范施工，优先整合施工服务体系

然后，强化质检监理部门，加强项目团队监管，保障施工人员的专业和稳定;质检监理有权停工、处罚、开除项目团队奖惩与施工质量挂钩，督促施工团队全力保障项目质量。

最后，软装与基装材料方面，提供样品和可行性方案。
每个环节进行进度控制(与项目部门、造价师、设计师沟通材料小样提供，材料采购，厂商生产过程控制，材料进场验收，特殊材料进场验收，成品保护，搬回多余材料，清理仓库)
明确材料体系的配送机制，让每一个环节都尽在掌握、背靠集团优势，帝王风工厂满足公装产品部件化、产品化、生产水平与自我配套能力。保障项目进度，确保工期、同时进一步提升工程品质强化公司的核心竞争力。

瑞祥建立了全系统的管理规范，将安全控制进行了系统管理，有安全员，独立于工程部门之外，由专人巡检，现场把控，并对员工进行定期的培训，
随时强化安全教育。防火实验对选材进行验收，将安全纳入项目团队考核和薪酬结算挂钩。每一个工程都严格做好安全环保交底、设备安装测试。并且每天安全检测周报表、季度分析等按节点控制。
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